Drucker"s impact: an interview with Fredmund Malik دراکر در ضربه : مصاحبه با Fredmund ملک
Fredmund Malik is one of the most renowned general management experts in the German speaking countries and beyond . Fredmund ملک فراتر از یکی از مشهور ترین کارشناسان مدیریت به طور کلی در سخن گفتن ، آلمان و کشورهای.
In this exclusive interview, read what he has to say about his collaborations with Peter Drucker, Drucker"s contributions to the discipline of business management, and Drucker"s legacy. در این مصاحبه اختصاصی ، خواندن آنچه او در مورد همکاری خود را با پیتر دراکر ، مشارکتهای دراکر به رشته مدیریت کسب و کار و میراث دراکر می گویند.
در این پست به اصلی می پردازیم که اصلا خوب نیست و اگر روش های مقابله با آن را ندانیم مجبور می شویم زمان را بیهوده هدر دهیم . یعنی خداحافظ مدیریت زمان!
البته این مورد را هم بگویم اگرچه این اصل و ترفند مقابله با آن را زیر مجموعه اصول مدیریت زمان قرار دادم ولی محدود می شود به بحث مطالعه .
اصل تداخل: یادگیری قبلی مانع یادگیری مطالب بعدی و یادگیری بعدی مانع یادآوری مطالب قبلی می شود
. این که چاره ای ندارد، چون یادگیری ما متوقف نمی شود. اما چکار کنیم که تداخل در کمترین حد خود ظاهر شود یا حتی به صفر برسد.
1- مطالب یا دروس مشابه را پشت سر هم نخوانیم. چون باعث تداخل و فراموشی می شود.
اشتباه خودم در مورد درس معادلات دیفرانسیل: بعد از خواندن فصل اول این کتاب(کلیاتی در مورد معادلات دیفرانسیل ) فصل دو (معادلات دیفرانسیل مرتبه ی اول) را خواندم. بعد هم فصل سه( معادلات دیفرانسیل مرتبه n) را خواندم. آخر سر هم قاطی کردم، چون مباحث این سه فصل بسیار شبیه هم بودند.
دروسی که زیر مجموعه ریاضی هستند، مثلا: حسابان و دیفرانسیل را پشت سر هم نخوانیم و...
اگر در فارسی اول دبستان حروف مشابه(مثلا ب پ ت ث) را پشت سرهم به ما یاد ندادند، بخاطر همین اصل تداخل بود.
پس خواندن [دینی سال دوم + دینی سال سوم+ دینی پیش دانشگاهی] باعث تداخل می شود ولی خواندن [دینی سال دوم+شیمی+ریاضی] مانع تداخل می شود و مجبوریم نمی شویم بصورت آزاردهنده ای مرور کنیم.
اما داوطلبان کنکور کارشناسی ارشد در رشته هایی مثل ریاضی محض و کاربردی، چگونه عمل کنند. چون همه ی دروس آنها مشابه هم هستند. جبر، آنالیز، ریاضی، آنالیز عددی، توابع مختلط و... که همگی زیر مجموعه ریاضی هستند. روش زیر را بخوانید:
2- روش دیگری برای پیشگری از تداخل بحث پرآموزی است. پرآموزی یعنی یادگیری در حد اشباع. زمانی فرد به حد پرآموزی می رسد که یادگیری بطور کامل صورت گرفته و تمرین مجدد یادگیری را افزایش نمی دهد.
سوال: آیا فردی که برای مثال رشته اش مهندسی مکانیک باشد می تواند از روش پرآموزی استفاده کند؟ مشخص هست که بله.
امانت داری و اخلاق مداری:
کپی برداری از این متن با درج لینک مدیریت زمان بلامانع است.
بیانیه ماموریت شرکت یاهو Yahoo
Yahoo"s mission is to be the most essential global Internet service for consumers and businesses
ماموریت یاهو اینست که اساسی ترین سرویس اینترنتی برای مشتریان و کسب و کار شود
بیانیه ماموریت شرکت گوگل Google
To make the world"s information universally accessible and useful
تا اطلاعات دنیا را بصورت جهانی در دسترس و مفید کنیم
مقاله pdf جدید 2010,2009،2008 درمورد برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP)به زبان انگلیسی
DOWNLOAD FREE Enterprise resource planning(ERP) ARTICLE
| عنوان مقاله | نام ناشران | تعداد صفحات | سال نشر |
|
A structural equation model for analyzing the impact of ERP on SCM |
Yi-fen Su , Chyan Yang | 14 | 2010 |
|
Moderating effects of localization differences on ERP use: A socio-technical systems perspective |
Kee-Young Kwahk, Hyunchul Ahn | 13 | 2010 |
|
Critical decisions for ERP integration: Small business issues |
Rajiv Malhotra, Cecilia Temponib | 10 | 2010 |
|
Strategic alignment of ERP implementation stages: An empirical investigation |
Oana Velcu | 9 | 2010 |
|
The role played by interdependences in ERP implementations: An empirical analysis of critical factors that minimize elapsed time |
Llu?´s Santamar?´a-Sa´nchez, Manuel Nu´ n˜ez-Nickel, Susana Gago-Rodr?´guez | 9 | 2010 |
|
Project preparedness and the emergence of implementation problems in ERP projects |
David Sammon, Frederic Adam | 8 | 2010 |
|
A practical model on controlling the ERP implementation risks |
Amin Hakim , Hamid Hakim | 11 | 2010 |
|
The demand for training and consultancy investment in SME-speci?c ERP systems implementation and operation |
S.C.L. Koh , A.Gunasekaran, J.R.Cooper | 14 | 2009 |
|
Supporting the module sequencing decision in the ERP implementation process—An application of the ANP method |
Petri Hallikainen, Hannu Kivija¨ rvi , Markku Tuominen | 12 | 2009 |
|
Developing a practical framework for ERP readiness assessment using fuzzy analytic network process |
Jafar Razmi , Mohamad Sadegh Sangari, Reza Ghodsi | 11 | 2009 |
|
Fuzzy AHP-based decision support system for selecting ERP systems in textile industry by using balanced scorecard |
Ufuk Cebeci | 10 | 2009 |
|
Recording event-related activity under hostile magnetic resonance environment: Is multimodal EEG/ERP-MRI recording possible? |
H.M. Karaka?,S. Karaka? , A. Özkan Ceylan, E.T. Tali | 10 | 2009 |
|
An ERP software selection process with using arti?cial neural network based on analytic network process approach |
Harun Resit Yazgan,Semra Boran,Kerim Goztepe | 9 | 2009 |
|
The consistency among facilitating factors and ERP implementation success: A holistic view of fit |
Eric T.G. Wang a, Sheng-Pao Shih a, James J. Jiang b, Gary Klein | 13 | 2008 |
|
Active ERP implementation management: A Real Options perspective |
Liang-Chuan Wu,Chorng-Shyong Ong,Yao-Wen Hsu | 12 | 2008 |
|
Determinants of ERP implementation knowledge transfer |
Qing Xu, Qingguo Ma | 12 | 2008 |
|
Implications of the fit between organizational structure and ERP: A structural contingency theory perspective |
Neil A. Morton, Qing Hu | 12 | 2008 |
|
Organizational culture and leadership in ERP implementation |
Weiling Ke , Kwok Kee Wei | 11 | 2008 |
|
TAM-based success modeling in ERP |
Salvador Bueno , Jose L. Salmeron | 9 | 2008 |
|
The implementation factors that influence the ERP (enterprise resource planning) benefits |
Shih-Wei Chou , Yu-Chieh Chang | 9 | 2008 |
برای دانلود 20 مقاله بصورت یکجا اینجا را کلیک کنید.
عناوین یادداشتهای وبلاگ
