دسترسی ها

طول ناحیه در قالب بزرگتر از حد مجاز

سیر تاریخی تکوین نظریه های مدیریت مصطفی نوروزی 90/4/28:: 12:28 ع

تاریخ	مبتکر یا عامل	ابتکار، اثر، فعالیت، یا رویداد
5000 سال قبل از میلاد	سومریها	تأکید بر ضرورت حفظ سوابق به مثابه یک فن کنترل
4000 سال قبل از میلاد	مصریها	اهتمام به امور طراحی، برنامه ریزی، سازماندهی، و کنترل در ساخت اهرام ثلاثه.
4000 سال قبل از میلاد	چینیها	اقدام به ساخت دیوار بزرگ 1500 مایلی در چین
2700 سال قبل از میلاد	مصریها	تشخیص ضرورت و اهمیت برخورد منصفانه و صادقانه در مدیریت و استفاده از مصاحبه برای روان درمانی.
2600 سال قبل از میلاد	مصریها	استفاده از عدم تمرکز در سازماندهی
2000 سال قبل از میلاد	مصریها	تشخیص ضرورت استفاده از تقاضای مکتوب برای درخواست کارکنان و به کارگیری نیروها و مشاوران ستادی
1800 سال قبل از میلاد	حمورایی	استفاده از مستند سازی و آوردن شاهد برای کنترل؛ تعیین حداقل دستمزد؛ و تشخیص قابل تفویض نبودن مسئولیت.
1491 سال قبل از میلاد	یهودیان	به کارگیری مفاهیم سازمان، خط فرماندهی، و اصل استثناء در مدیریت.
از 1100 تا 600 سال قبل از میلاد	چینیها	تشخیص ضرورت سازماندهی، برنامه ریزی، هدایت و کنترل در مدیریت.
500 سال قبل از میلاد	چینیها	تشخیص اصل تخصص گرایی
500 سال قبل از میلاد	سان تزو	تشخیص ضرورت برنامه ریزی، هدایت و سازماندهی
400 سال قبل از میلاد	کوروش	تشخیص ضرورت توجه به روابط انسانی و مطالعه حرکت سنجی، طراحی جا و مکان، و مدیریت مواد.
400 سال قبل از میلاد	سقراط	توجه به جهان شمول بودن مدیریت.
400 سال قبل از میلاد	گزنفون	تشخیص اینکه مدیریت یک هنر مستقل است.
350 سال قبل از میلاد	یونانیها	ابداع روش علمی برای انجام امور و استفاده از موسیقی برای تنظیم فواصل زمانی انجام کارهای سخت و تکراری.
350 سال قبل از میلاد	افلاطون	تشریح تخصص گرایی در جامعه.
از 336 تا 333 سال قبل از میلاد	اسکندر	استفاده از یک روش سازماندهی با استفاده از نیروهای ستادی، در طول لشکر کشیها.
325 سال قبل از میلاد	کوتی لیا (هند)	تشخیص نیاز به علم و هنر کشورداری.
175 سال قبل از میلاد	کاتو	استفاده از شرح شغل
50 سال قبل از میلاد	وارو	استفاده از مختصات و شرایط احراز شغل
سال 900 میلادی	فارابی	تدوین مجموعه ای از صفات مشخصه برای رهبر اثر بخش
دهه 1750 میلادی	انگلیسیها	انقلاب صنعتی
سال 1776 میلادی	آدام اسمیت	انتشار کتاب ثروت ملل و تأکید بر اهمیت تقسیم کار و تخصص گرایی.
سال 1822 میلادی	چارلز ببیج	اختراع نخستین ماشین حساب، به مثابه طلایه داری برای رایانه های امروزی
سال 1834 میلادی	رابرت اون	پیشگامی در مدیریت منابع انسانی و هدایت و رهبری جنبش اتحادیه تجارت بریتانیا.
سال 1898 میلادی	مری پارکر فالت	پیشگامی در تأکید بر مزایای مشارکت گروهی و ضرورت تفکر گرایی.
سال 1903 میلادی	فردریک تیلور	انتشار کتاب مدیریت کارگاه
سال 1911 میلادی	فردریک تیلور	انتشار کتاب اصول مدیریت علمی
سال 1913 میلادی	هوگو مانستربرگ (پدر روانشناسی صنعتی)	انتشار کتاب روانشناسی و کارآیی صنعتی
سال 1914 میلادی	فردریک دبلیو. لنچستر	تلاش برای کمی کردن برآوردها در مورد عملیات نظامی و پیش بینی نتایج نبرد بر مبنای توان نیروهای انسانی و تسلیحات جنگی.
سال 1916 میلادی	هنری فایول	انتشار آثار متعددی در مورد اصول مدیریت (به زبان فرانسه)
سال 1864 تا 1920 میلادی	ماکس وبر	ارائه نظریه نقش فرد در سازمان و مدیریت اداری و مدل ایدئال بوروکراسی.
سال 1917 میلادی	هنری ال. گانت	استفاده از نمودار میله ای به مثابه یک روش برنامه ریزی
سال 1923 میلادی	آلفرد پی. اسلون	به کارگیری فنون جدید در مدیریت کارخانه های اتومبیل سازی جنرال موتور و تبدیل آن به یک غول صنعتی
سال 1927 میلادی	التون مایو و همکارانش	پی ریزی جنبش روابط انسانی در مدیریت؛ از طریق مطالعه در مورد رفتار کارکنان کارخانه های وسترن الکتریک در شهر هاتورن
سال 1928 میلادی	لودویک ون برتالانفی	ارائه نظریه سیستمی
سال 1929 میلادی	هنری فایول	ترجمه آثار وی در مورد اصول مدیریت (به زبان انگلیسی)
سال 1936 میلادی	ایلات متحده	پایه گذاری آکادمی مدیریت برای توسعه مطالعات مدیریتی
سال 1938 میلادی	چستر بارنارد	انتشار کتاب کارکردهای مدیر اجرایی و تحلیل نحوه هدایت یک سازمان با تأکید بر عدم ضرورت فرمانروایی از بالا به پایین و مزایای دعوت کارکنان به همکاری
سالهای 1938 الی 1945میلادی	متفقین	استفاده از فنون تحثیث در عملیات در جنگ
سال 1943 میلادی	آبراهام مزلو	ارائه نظریه سلسله مراتب نیازهای انسانی
سال 1943 میلادی	برل و مینز	انتشار کتاب شرکت سهامی جدید و دارایی خصوصی با تأکید بر اینکه نفوذ صاحبان سهام بر مدیران کاهش یافته است.
سال 1947 میلادی	کرت لوین	ارائه مدل تغییر رفتار فرد
سال 1947 میلادی	هربرت سایمون	انتشار کتاب رفتار اداری با نگاهی علمی به "تصمیم گیری" و "معقولیت نسبی تصمیم".
سال 1948 میلادی	لستر کوچ و جان فرنچ	مطالعه در مورد مسأله مقاومت در برابر تغییر
دهه 1950 میلادی	طرفداران مکتب روابط انسانی	ظهور مکتب روابط انسانی
سال 1951 میلادی	کرت لوین	تأکید بر عوامل محیطی به منزله یکی از عوامل تأیین کننده رفتار.
سال 1952 میلادی	آی بی ام	تولید و توزیع نخستین سیستم پردازش الکترونیکی داده ها
سال 1953 میلادی	کیت دیویس	تشریح اهمیت سازماندهی اطلاعات و ابداع واژه "ارتباطات خوشه ای"
سال 1954 میلادی	پیتر دراکر	انتشار کتاب عمل مدیریت و ترویج نظریه "مدیریت بر مینای هدف"
سالهای 1956 الی 1958 میلادی	شرکت مشاوره مدیریت بوز، آلن و هامیلتون (پرت) جی.ئی.کلی و ام.آر. واکر (سی.پی.ام)	ارائه فنون پرت و سی.پی.ام برای برنامه ریزی
سال 1957 میلادی	کریس آرجریس	انتشار کتاب شخصیت و سازمان و بحث در مورد تضاد میان سیستم و فرد
سال 1959 میلادی	فردریک هرزبرگ	ارائه نظریه دو ساحتی انگیزش
سال 1960 میلادی	داگلاس مک گریگور	ارائه نظریه X و نظریه Y در مورد مفروضات مدیران
دهه 1960 میلادی	ادوارد لورنز (ریاضی دان)	مطالعاتی که زمینه ارائه نظریه آشوب را فراهم ساخت
سال 1961 میلادی	رنسیس لیکرت	ارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضایی
سال 1962 میلادی	آلفرد چندلر	انتشار کتاب استراتژی و ساختار و مطالبی در مورد نحوه تبعیت طراحی سازمان از استراتژی آن
سال 1963 میلادی	سی. ارت و مارچ	انتشار کتاب نظریه رفتاری شرکت بزرگ و مطالبی در مورد ممانعت "رفتارهای سیاسی درون سازمان" از "دستیابی سازمان به حداکثر سود".
سال 1964 میلادی	رابرت بلیک و جین موتون	ارائه مدل سبک سنج مدیریت
سال 1965 میلادی	جون وودوارد	انتشار یافته هایی در باره تأثیر فن آوری بر ساختار و روشهای سازماندهی.
سال 1969 میلادی	لارنس و لورش	انتشار کتاب سازمان و محیط و توسعه "نظریه اقتضا"
سال 1970 میلادی	جیمز یورک (ریاضی دان)	مطالعاتی که مبنای نظریه آشوب قرار گرفت
سال 1970 میلادی	نظریه پردازان اقتضایی	ارائه نظریه اقتضایی و تأکید بر "مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات".
سال 1971 میلادی	شرکت اینتل	تولید و توزیع ریزپردازنده (تراشه کامپیوتر) و توسعه کامپیوترهای شخصی و تسری فن آوری اطلاعات برای استفاده مدیران سطوح مختلف.
سال 1974 میلادی	رابرت جی.هونس و ترنس آرمیشل	ارائه نظریه رهبری مسیر- هدف
سال 1977 میلادی	رزابت ماس کانتر	انتشار کتاب مردان و زنان سازمان و مطالبی در مورد ممانعت سلسله مراتب اداری از پیشرفت خانمها در سازمان
سال 1980 میلادی	صاحب نظران مدیریت	توسعه رشته مدیریت در دو بخش عمده علوم رفتاری و مدیریت راهبردی و استراتژیک
سالهای 1979 و 1980 میلادی	هنری مینتزبرگ	ارائه نظریه نقشها و الگوهای ساختار سازمانی
سال 1981 میلادی	ویلیام توشی و ژوزف ام. جوران	ارائه نظریه z در مورد چگونگی استفاده از سبک مدیریت ژاپنی به وسیله مدیران آمریکایی
سال 1982 میلادی	توماس پیترز رابرت واترمن	ارائه نظریه کمال مدیریت
سال 1985 میلادی	مایکل پورتر	انتشار کتاب مزیت رقابتی و تشریح اصول اساسی رقابت و تعیین استراتژی
سال 1986 میلادی	ادوارد دمینگ	انتشار کتاب خروج از بحران
سال 1987 میلادی	جانسون و کاپلان	انتشار کتاب روائی از دست رفته و مطالبی در مورد اینکه سودمندی حسابداری برای مدیران کاهش یافته است.
سال 1990 میلادی	پیتر سنج	انتشار کتاب معروف اصل پنجم که موجب شهرت "نظریه یادگیری سازمانی" شد.
سال 1994 میلادی	کلین و پوراس	انتشار کتاب بنا برای بقا و تشریح ارتباط طول عمر یک شرکت با هدفها و میزان بصیرت آن
سال 1998 میلادی	مجموعه ای از مدیران قرن حاضر	اقدام به انتخاب اهبردها و استراتژیهایی برای برخورد با چالشهای قرن آینده.

اولین دیدگاه را شما بگذارید

(بدون عنوان) مصطفی نوروزی 90/4/28:: 12:28 ع

> Peter Drucker > Celebrating the life and works of Peter Drucker > پیتر دراکر > تجلیل از زندگی و آثار پیتر دراکر

Celebrating the life and works of Peter Drucker تجلیل از زندگی و آثار پیتر دراکر

Drucker"s impact: an interview with Fredmund Malik دراکر در ضربه : مصاحبه با Fredmund ملک

Fredmund Malik is one of the most renowned general management experts in the German speaking countries and beyond . Fredmund ملک فراتر از یکی از مشهور ترین کارشناسان مدیریت به طور کلی در سخن گفتن ، آلمان و کشورهای.

In this exclusive interview, read what he has to say about his collaborations with Peter Drucker, Drucker"s contributions to the discipline of business management, and Drucker"s legacy. در این مصاحبه اختصاصی ، خواندن آنچه او در مورد همکاری خود را با پیتر دراکر ، مشارکتهای دراکر به رشته مدیریت کسب و کار و میراث دراکر می گویند.

اولین دیدگاه را شما بگذارید

دانلود جزوه درس پژوهش عملیاتی 3 (تحقیق در عملیات 3) مصطفی نوروزی 90/4/28:: 12:28 ع

دانلود pdf جزوه درس پژوهش عملیاتی 3

دانلود pdf جزوه درس تحقیق در عملیات 3+

برنامه ریزی عدد صحیح+

برنامه ریزی دودویی+برنامه‌ریزی آرمانی+برنامه‌ریزی شبکه+برنامه‌ریزی پویا+نظریه بازیها

downloading operational reaserch 3

OR3

اسلایدهای کلاسی :

برنامه ریزی عدد صحیح

برنامه ریزی دودویی
برنامه‌ریزی آرمانی
برنامه‌ریزی شبکه (بخش نخست)
برنامه‌ریزی شبکه (بخش دوم)
برنامه‌ریزی پویا
نظریه بازیها

برای دانلود تمام 7 قسمت بطور یکجا اینجا را کلیک کنید

اولین دیدگاه را شما بگذارید

دانلود کتاب های مدیریتی مصطفی نوروزی 90/1/23:: 7:22 ع

جهت دانلود کتاب های زیر برروی نام کتاب کلیک نمائید...

دانلود کتاب الکترونیکی "مدیریت استراتژیک برند" نویسنده: فلیپ کاتلر (پدر علم بازاریابی جهان)

دانلود کتاب الکترونیکی "قوانین نوین اقتصادی در عصر شبکه ها (ترجمه فارسی)" نویسنده: کوین کلی

رمز موفقیت ماتسوشیتا، مؤسس شرکت پاناسونیک

دانلود کتاب "یک رهبر استراتژیک شوید!" اثری ماندگار از مرکز رهبری خلاق

کتاب الکترونیکی "قدرت نوآوری استراتژی(انتشارات: انجمن مدیریت آمریکا)

http://irmba.org/webui/page.aspx?id=27

اولین دیدگاه را شما بگذارید

آیا بنرهای تبلیغاتی هنوز هم موثرند؟ Do banner ads still effect مصطفی نوروزی 90/1/23:: 7:22 ع

دانش آموخته رشته مدیریت کسب و کار حسین جاودانی

به این سوال به دو صورت می توان جواب داد. اولین جواب، پاسخی کوتاه است: بله هنوز موثرند.
اما دومین جواب کامل تر است:
اگر تبلیغات خود را اصولی طراحی کنید و در جای مناسب قرار دهید موثر هستند. این به آن معنی است که نمی توان به اولین شرکت تبلیغاتی اعتماد کرد و تصور کرد که با پرداخت مبلغی ناچیز، توجه میلیونها نفر به شما جلب خواهد شد.

بنابراین باید بررسی هایی در این مورد انجام دهید تا متوجه شوید که بنرهای تبلیغاتی شما در چه زمان و مکانی حداکثر تاثیر را خواهند داشت.
نکته مهم دیگر این است که به محض پرداخت 1 دلار برای تبلیغات نباید انتظار داشته باشید که 1 دلار به درآمد شما افزوده شود. این مسئله یکی از تصورات غلط تاجران دنیای الکترونیکی است. هزینه تبلیغات الکترونیکی نسبتاً بالا است و سرعت نتیجه گرفتن از آن کند است.
اما نباید تنها به بخش تاریک مسئله توجه کرد، زیرا تبلیغات الکترونیکی مزایای فراوانی نیز دارند. این نوع تبلیغات قابلیت انعطاف و هماهنگی بسیاری با تجارت خاص شما را دارا هستند و باعث افزایش فروش کالا از طریق وب سایت می شوند.
بدون هیچ بحث اضافه دیگر به ذکر چند نکته در مورد طراحی بنر های تبلیغاتی می پردازم:
درس اول :
«در طراحی خود دقت کنید»
و به 3 سوال مهم زیر پاسخ دهید :
1. آیا در طراحی بنر تبلیغاتی شما، (بیش از حد) از انیمیشن استفاده شده است؟
اگر این طور است حتماً در فروش شکست می خورید.
2. آیا آرم شرکت در آن وجود دارد؟
هیچ کس به آرم شما توجه نخواهد کرد، مگر آنکه مطلب خاصی را به بیننده برساند.
3. آیا تاکید کرده اید که روی این قسمت کلیک کنید؟
مسلماً مایلید که بیننده عملی را انجام دهد، نه اینکه تا بی نهایت به تبلیغ شما خیره شود.
حالا که مطالب اصلی مطرح شد، کمی بیشتر توضیح می دهم.
طراحی بنر تبلیغاتی یک اصل کلی و ساده دارد:محتوای تبلیغات باید فقط متن ساده یا لینک به سایت شما باشد. اکثر مردم به این نوع تبلیغات توجه خواهند کرد زیرا هنگامی که فردی در اینترنت سیر می کند به دنبال مجموعه ای از اطلاعات خاص است و به فکر مشاهده انیمیشن های جذاب یا آرم های هنری نیست. مردم به دنبال اطلاعات مرتبط با موضوع موردنظر خود هستند، پس وظیفه شما همین است:ارائه اطلاعات صحیح به جستجوگران در زمان و مکان مناسب.
به شما اطمینان می دهم که این کار به حدی ساده است که احتیاج به هیچ طراحی حرفه ای ندارید و خودتان می توانید یک بنر ساده را طراحی کنید، زیرا هیچ شخصی بهتر از خود شما محصولات و خدماتتان را نمی شناسد. با جملات ساده و گویا آنها را توصیف کنید و شاهد جذب شدن ترافیک و مشتریان مستعد به سایت خود باشید.
درس دوم :
1- ایجاد آرم( نشان تجاری)یاایجاد ترافیک
بنرهای تبلیغاتی می توانند با توجه به اهداف مورد نظرتان شما را یاری کنند.
آیا شما به دنبال ایجاد آرم تجاری و معروفیت آن هستید یا تنها مایلید حجم ترافیک سایت خود را در مدت زمان معینی بالا ببرید؟
معروف ساختن نام تجاری در اذهان عمومی، مسلماً مشکل تر است خصوصاً برای شرکتهای کوچک یا متوسط. اما اگر بودجه کافی برای این کار در نظر گرفته اید، مشغول شوید.
برای ایجاد ترافیک استفاده از تبلیغات شاید منطقی ترین راه باشد اما اگر بخواهید تعداد زیادی بنر تبلیغاتی در سایتهای مختلف قرار دهید متحمل هزینه زیادی خواهید شد، خصوصاً هنگامی که شما برای کلیک بازدیدکننده روی بنر پول پرداخت می کنید، اما این ورود منجر به فروش نمی شود.
راه عملی تر برای این کار آن است که 2 یا 3 بنر تبلیغاتی در سایتهای مرتبط قرار دهید تا فشار زیادی را از نظر مالی متحمل نشوید.
2- مکان قرار گرفتن بنر
راز موفقیت « بنرهای تبلیغاتی » در مکان قرار گرفتن آن نهفته است. باید زمان لازم را صرف کنید و محل مناسب را بیابید. سایتهائی را پیدا کنید که در زمینه مرتبط با شما کار می کنند اما محصولات و خدمات شما را ارائه نمی دهند. بازدیدکنندگان این سایتها مسلماً در همان لحظه به سمت شما جذب خواهند شد. صفحه ورود مشتریان به سایت خود را جذاب طراحی کنید تا بازدید کننده را به ماندن در سایت شما ترغیب نماید.
درس سوم :
« درست و کامل عمل کنید. »
معنای این جمله آنست که نباید به یک بنر اکتفا کنید. شما باید حداقل 4 تا 6 بنر تبلیغاتی با متن ها و اندازه های متفاوت داشته باشید. به این ترتیب این امکان وجود دارد که همزمان آنها را امتحان کنید و کارآئی هر کدام را بسنجید. هر بنر در مدت زمان خاصی حداکثر تاثیر را روی مخاطبین خود دارد و باید بعد از مدتی تعویض شود. در این صورت شما با توجه به اطلاعات جمع آوری شده، می دانید که چه نوع تبلیغاتی تاثیرگذارترند و در ساخت بنرهای بعدی فاکتورهای موفقیت را منظور خواهید کرد. همچنین شما می توانید مکان این تبلیغات را به صورت چرخشی تغییر دهید و تاثیر هر کدام از بنرهای تبیلغاتی خود را در سایتهای مختلف بسنجید.
درس چهارم :
« همه چیز را با دقت زیر نظر داشته باشید. »
ممکن است بعضی از بنرهای تبلیغاتی در سایتهای معینی بهتر از بقیه عمل کنند. نکته زیر را در نظر داشته باشید، نوع بازدید کنندگان سایت عاملی است که تاثیر مستقیم بر موفقیت بنر تبلیغاتی شما دارد.
اگر بنری در ایجاد ترافیک موثر نبوده ممکن است به یکی از دو دلیل زیر باشد:
• ایراد از طراحی بنر است.
• ممکن است در آن مکان، افراد به موضوع مورد نظر ما علاقه ای نداشته باشند.
اگر بنر تبلیغاتی در کار خود موفق بود، نشاندهنده آن است که در آن محیط افراد بسیاری به دنبال پیشنهادات ما بوده اند.(پیشنهاداتی که توسط بنر تبلیغاتی ما واضح و صحیح به بازدید کننده انتقال یافته است).
اگر تبلیغات شما موفق هستند لازم نیست تغییری در آنها ایجاد کنید.می توانید برای تاثیر بیشتر در فواصل زمانی مختلف بخشهائی را به آن اضافه یا کم کنید و در سایتهای مختلف آنها را امتحان کنید.
استفاده مناسب از بنرهای تبلیغاتی، روشی موثر در بازاریابی محصولات و خدمات شما خواهد بود.اما همانطور که قبلاً نیز گفته شد"برای انتخاب هر روش یا راه کاری ابتدا احتیاج به بررسی و تحقیق می باشد.در ضمن این بررسی شما در این زمینه حرفه ای و با تجربه خواهید شد. اکنون وقت آن است که برای استفاده یا عدم استفاده از این روش تصمیم بگیرید.
و توصیه آخر:
هرگز تصور نکنید که چون این روش دارای مقبولیت عام است پس شما هم باید از آن استفاده کنید بلکه همواره به دنبال روشهای بازاریابی متناسب با تجارت خود باشید.
منبع: http://eMarketingway.ir
گردآوری: http://agahi118.info